為提升產品質量和工作質量，中復連眾將2015年定為質量提升年，關注產品質量、基礎管理和經營績效三個關鍵指標的提升，要求全體職工人人參與活動、人人落實指標，不斷提高執(zhí)行力能力和工作效率。
按照公司統(tǒng)一部署，質量提升年主要有六個方面的工作重點：一是通過開展全員培訓和技能評價、崗位練兵和技能比武等活動，提升員工的質量意識、操作技能和工作能力，二是通過導入TS16949體系，做細做實做好質量管理體系，逐步完善和健全質量管理體系，三是提升質量零缺陷管理、成本管理和人力資源過程管理工作，四是堅持短流程、強支撐、高授權和目標管理的原則，改善公司組織架構，完善管理職能，五是繼續(xù)開展QC活動，在深度上和廣度上有新的突破；六是開展工作自查，完善改進措施，提升工作效能。
管理提升活動開展3個月以來，各部門能對照要求，認真查找不足，制定整改方案，取得了初步成效。連云港葉片工廠組織班組長分析影響產品質量的原因，鎖定影響產品質量關鍵點，優(yōu)質品率和一次送檢合格率有較大提高，并選定“葉片前后緣修整質量改進”、“油漆噴涂質量改進”等5個QC小組課題，制定具體開展實施計劃。制品車間持續(xù)關注產品按期入庫率，2月份入庫率達到99.5%，配合環(huán)安部針對配方灑落現場等安全隱患進行整改，改善生產現場環(huán)境。大型玻璃鋼設備公司利用節(jié)后人員相對集中的時機，重點對現場人員進行安全培訓，提高安全管理水平。葉片質量部依據TS16949管理要求，編制葉片事業(yè)部的產品審核和過程審核指導手冊，開展學習型團隊建設，進行質量體系基礎知識、質量零缺陷管理、質量事故調查方法等知識的培訓。
