10月23日，中復連眾連云港本部各部門、車間負責人及外埠基地負責人齊聚沈陽，在中復連眾（沈陽）復合材料有限公司召開現(xiàn)場觀摩會暨三季度經(jīng)營分析會。
與會人員首先參觀了中復科金的生產(chǎn)現(xiàn)場，集團公司副總經(jīng)理南洋、中復科金總經(jīng)理肖晨鐘給大家詳細介紹了從德國引進的鋼瓶生產(chǎn)流水線的工藝流程，并在自動收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進行了作業(yè)演示，使大家對氣瓶的生產(chǎn)工藝有了直觀的認識。該條流水線的建成投產(chǎn)，將大幅提升中復科金氣瓶的產(chǎn)能，提高市場競爭力。
隨后，與會人員按質(zhì)量技術、生產(chǎn)設備管理和現(xiàn)場安全管理三個方面分組對沈陽葉片公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面的觀摩交流，大家通過現(xiàn)場參觀、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產(chǎn)現(xiàn)狀總結長處、發(fā)現(xiàn)不足，并認真進行歸納總結。
下午的會議由喬光輝總經(jīng)理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進行匯報交流，指出亮點，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業(yè)務板塊匯報了三季度的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況及四季度的工作計劃。喬光輝總經(jīng)理在會議總結中指出：在現(xiàn)階段公司發(fā)展迅速、管理力量相對不足的情況下，現(xiàn)場觀摩會的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業(yè)務與序時進度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好本年度剩余的兩個多月的時間，向年度經(jīng)營目標沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計劃目標，對未完成的項目盡可能抓緊完成，重點抓好貨款回籠工作；2、完成產(chǎn)品配套，加快發(fā)貨速度；3、合理安排生產(chǎn)人員，做好培訓工作和模具保養(yǎng)；4、時刻關注產(chǎn)品質(zhì)量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關注銷售、成本的同時，要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和開發(fā)能力的提升?；A管理要繼續(xù)深化，確保ERP項目的成功上線，為ERP二期的實施打下基礎；6、葉片三期工程的三同時驗收要抓緊落實，按流程落實責任人，明確完成時間，將完成情況納入責任人的績效考核之中。
