8月12日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)大會(huì)在五樓多功能廳舉行。中復(fù)連眾公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門人員以及ERP實(shí)施公司東軟公司顧問、ERP實(shí)施監(jiān)理公司南京慧德公司人員共150余人參加了此次匯報(bào)大會(huì)。中復(fù)連眾公司副總工程師、ERP項(xiàng)目經(jīng)理田超凱主持了會(huì)議，東軟公司項(xiàng)目經(jīng)理郭廣峰做了業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)。
東軟公司項(xiàng)目經(jīng)理郭廣峰對(duì)ERP項(xiàng)目的階段性工作進(jìn)行了匯報(bào)，主要包括業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作回顧、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的變革和改進(jìn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段工作展望五個(gè)方面的內(nèi)容。
從6月10日至7月9日，東軟公司顧問和中復(fù)連眾內(nèi)部顧問通過對(duì)各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶的多次調(diào)研和溝通，了解了中復(fù)連眾的整體業(yè)務(wù)流程，通力合作共繪制了187個(gè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程，完成了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研并形成了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。
結(jié)合ERP管理系統(tǒng)的要求以及通過對(duì)中復(fù)連眾公司現(xiàn)狀的深入調(diào)研，ERP項(xiàng)目組理清了企業(yè)的管理需求，項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)存在的主要問題提出了管理思路，經(jīng)過與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通，ERP項(xiàng)目組對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，建立了更合理的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)體系。
經(jīng)過近40次的跨部門業(yè)務(wù)交流、17次針對(duì)復(fù)合材料制造行業(yè)及中復(fù)連眾難點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)討論；經(jīng)過與中復(fù)連眾公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)進(jìn)行多次充分溝通，在企業(yè)原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行變革和改進(jìn)，最終確定形成了中復(fù)連眾ERP解決方案。在未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告中，東軟公司和中復(fù)連眾公司雙方ERP項(xiàng)目組成員共繪制了182個(gè)未來業(yè)務(wù)流程、近200個(gè)業(yè)務(wù)操作流程圖，提出開發(fā)報(bào)表90個(gè)。ERP項(xiàng)目組按實(shí)施計(jì)劃里程碑完成了階段性工作。
8月6日，在未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖報(bào)告經(jīng)過業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和關(guān)鍵用戶確認(rèn)的基礎(chǔ)上，中復(fù)連眾和東軟公司雙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖報(bào)告進(jìn)行了最終確認(rèn)，標(biāo)志著中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目從業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段順利轉(zhuǎn)向系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。
展望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段工作，郭廣峰經(jīng)理講解了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的工作目標(biāo)及下一階段的工作內(nèi)容，提出“培訓(xùn)是主線、溝通是關(guān)鍵、數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)”的口號(hào)，希望中復(fù)連眾員工能給予積極支持和配合，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
中復(fù)連眾公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理田超凱在匯報(bào)會(huì)上最后要求全體中復(fù)連眾員工要充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的困難程度和中復(fù)連眾的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，要求在全公司內(nèi)認(rèn)真貫徹未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖并落實(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的工作，以確保最終ERP項(xiàng)目的順利上線，實(shí)施成功。]
