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復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為保障及時交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力，中復(fù)連眾全員上下一心、共克時艱，以“一個訂單不能漏、一個計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個人。
本篇為大家展示的是包頭公司“以廠為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻(xiàn)精神。
按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，中復(fù)連眾（包頭）公司將承擔(dān)繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來，他們主動扎根一線，克服人員、設(shè)備、環(huán)境等方面困難，用踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極的工作態(tài)度樹起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。
擠時間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導(dǎo)以廠為家，主動帶頭投入一線，全員響應(yīng)共同支援生產(chǎn)，努力在規(guī)定時間內(nèi)保證訂單交付。
“能在車間待，我絕對不會坐在辦公室。”張健康用實(shí)際行動詮釋了這句話。2020年春節(jié)期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴(yán)峻時刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時間聯(lián)系當(dāng)?shù)卣玫綇?fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)后，緊急組織人員開展生產(chǎn)工作。他主動服務(wù)、以身作則，每天準(zhǔn)時來到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，始終堅(jiān)定地站在生產(chǎn)保障的第一線，當(dāng)好員工的“主心骨”。同時，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠區(qū)，“萬一生產(chǎn)現(xiàn)場有急事，方便第一時間趕過去?！彼媚_踏實(shí)地的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感和使命感，感染著包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動了全員的生產(chǎn)積極性。
“好的，我下去看看。”這是技術(shù)部徐慶偉最常說的話，謙虛謹(jǐn)慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風(fēng)行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設(shè)纖維布，事事親為、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精，用實(shí)際行動為技術(shù)部樹起一面標(biāo)桿。
嚴(yán)質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，嚴(yán)格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)管控，檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不放行。
材料變更是一項(xiàng)很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的把控，細(xì)化到材料采購、運(yùn)輸、入庫、檢驗(yàn)、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。他為人穩(wěn)重誠懇，具有足夠的耐心；做事認(rèn)真細(xì)致，具有高度的責(zé)任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實(shí)施及驗(yàn)證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時負(fù)責(zé)新進(jìn)模具 LZ76-4.XMW模具標(biāo)識張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。
作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個有責(zé)任心的90后，王寶飛每次班前會上總是不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們的責(zé)任就是抓好質(zhì)量，嚴(yán)防失控”。特殊時期，他主動放棄休息時間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時間原因，葉片裝車往往趕到了下午，待裝車結(jié)束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著手電筒對裝車葉片每項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵點(diǎn)逐個確認(rèn)，不放過任何一個細(xì)節(jié)?！叭~片質(zhì)量檢驗(yàn)合格后出廠，我心里才踏實(shí)”，這是他常掛在嘴邊的話。
提效率保生產(chǎn)。為了應(yīng)對時間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開動腦筋，細(xì)化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進(jìn)度。
作為鋪層班組班長，趙進(jìn)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責(zé)，對待工作沒有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌。對班組進(jìn)行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對新員工教導(dǎo)有方，逐個開展崗前技能培訓(xùn)，做好傳幫帶。對班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。
當(dāng)天工作當(dāng)天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線，是合模班組班長張衛(wèi)祥每天的目標(biāo)。通過優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對員工進(jìn)行合理有效的職責(zé)劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用。操作過程中遇到疑難問題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點(diǎn)，大家主動想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實(shí)等問題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實(shí)現(xiàn)了6小時合一支的目標(biāo)，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度。
關(guān)鍵時刻，正是這些以廠為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅(jiān)定有力。他們沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，解決一個個生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。